Die Kostenanalyse ist ein wichtiger Bestandteil des Controllings und der Unternehmensplanung.

Lassen Sie uns gemeinsam erarbeiten, mit welchen konkreten Maßnahmen Sie ihre Logistik  durch Effizienzsteigerung und Kostensenkung sicher auch durch turbulente Zeiten steuern können.

Als Ihr externer Berater ist es mein Ziel, die günstigsten Konditionen und die besten Serviceleistungen für Ihr Unternehmen zu finden.

Zu analysieren sind unter anderem:

• Personalkosten – haben Sie Ihr Personal effektiv eingeteilt? Ist Ihr Schichtmodell auf Ihre Bedürfnisse angepasst? Können Personalkosten durch Umbesetzungen reduziert werden?
• Fuhrpark [LKW]/ Flurförderzeuge [FFZ] – werden ihre Fahrzeuge und Geräte optimal ausgelastet? Können Standzeiten vermieden oder reduziert werden?
• Leasingverträge – Kostenvergleich, Optimierung durch flexiblere Verträge?
• Zeiterfassung und Zutrittskontrolle – brauchen Sie die, bzw. wo und wie können Sie diese optimal nutzen?
• Wartungsverträge –  günstigere Konditionen für z.B. Brandschutz, Tore und Rampen. Kostenvergleich, Einsparungspotential?
• Retouren  bzw. Reklamationen – wie können sie im Vorfeld vermieden oder reduziert werden?
• Durchlaufzeiten – können diese durch eine Umstrukturierung oder Umgestaltung verkürzt werden?